事業承継戦略

事業承継の過程は非常に複雑で、企業の経営者は扱いにくいところで彼らを案内する事業承継のロードマップを開発する必要があ。企業の経営者3つの重要な目標のいずれかがある

あなたのビジネスに継承成功るためすべての相乗効果をまとめる承継アドバイザー必要。法務、財務と税務の専門家がいないならば、承継アドバイザー同じこと頼むことができ。通常、コンサルタントは移行過程を経ている企業についての専門知識のすべてを持ってい

事業を売却

誰にビジネスを売却しても、自分に質問する必要な問題はいくつある。例えば、あなたはビジネスの業務の継続的な関与するか、または終了する予定か?ビジネスを売却した後どのように自分の生活続けるか?終了する予定なら、ファイナンシャルアドバイザー公認会計士たちと慎重に変った投資の要求作り出すのも重要

家族メンバーへ事業を譲渡

プロセスが適切に管理されるまでいつも多くの紛争に満ちている。家族メンバーへ事業を譲渡するにはいくつかの方法がある例えば、家族メンバーへ事業一部または全体売却する生涯の贈り物を作、不動産計画を通じて家族メンバーへ事業を譲渡する。スムーズな不動産計画を作る時、手伝うできる人は何人もいる、例えば、弁護士、公認会計士や事業承継のアドバイザーこの時点に、押し進まなければならないことの一つは、あなたの変わる収入に関わる投資戦略の開発

売買契約

複数の経営者が企業にる場合にはいくつかのリスクがある、例えば、一人のパートナーが予想外の事故で突然死んだ。その場合に、ビジネスの所有権の“うれしくない”または予想外の事故よりあなたとあなたのビジネスを保護するため売買契約を書ことが重要である

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